苏奇又关在书房里操作了大半天。
    这次规模比上次更大。
    美股那边几只科技股爬到了他记忆中阶段性高点的位置，虚擬幣市场也有一波短期冲顶的苗头。
    他分批出清，资金从离岸帐户一层层转回来，绕著所有可能触发监管审查的路径走。
    到帐提示弹了十几条，每条都带著“已入帐“三个硬邦邦的字。
    晚上邱莹莹从总部回来，苏奇把手机递给她看。
    她看了一眼，又看了一眼。
    然后放下手机，深吸了一口气，用一种特別平的语气说:“十个亿？“
    “嗯，十个亿。“
    “那十个亿，你打算怎么用？“
    “全部注入公司。瑞雪要升级成集团公司了。“
    邱莹莹歪著头看他，嘴角翘起来:“那我以后是不是该叫你董事长大人？“
    苏奇被她歪头的模样逗得笑出声:“爱叫什么叫什么。“
    “还是叫小白，换了不习惯。“
    瑞雪咖啡有限公司正式改组为瑞雪集团，手续很快就全部办结。
    集团下设八个一级部门:运营管理中心、供应链管理部、市场与品牌中心、產品研发与品控部、財务管理中心、人力资源中心、战略投资部、总裁办公室。
    上海总部升格为集团总部，四大分部同步改成区域子公司。
    组织架构变更那天，全员邮件是苏奇自己写的。
    两三百字，意思两层:第一，架构升级是为了匹配业务规模，不是为了搞官僚主义；第二，不管叫什么名字，瑞雪永远只用產品和数据说话。
    邮件发出去后苏奇在办公椅上坐了好一会儿。
    他在想高管配置。
    集团化以后光靠他一个人加四个分部总经理根本不够。
    运营要有专人抓，財务要有专人管，品牌和市场要有人统筹，產品和品控不能一直靠自己盯。他需要真正的职业经理人，在大体量企业里真刀真枪干过的那种。
    手机通讯录里存了九个猎头的电话，一个没刪过。
    邱莹莹搬进新办公室那天，在门口站了整整半分钟没迈进去。
    房间不大，三十来平，朝南有扇窗，能看到黄浦江窄窄的一段水面。
    桌上摆了台新电脑，旁边立著个亚克力铭牌:邱莹莹，副总裁。
    椅子是人体工学的，她坐上去转了一圈，又转一圈，转到第三圈才停下。
    苏奇推门进来的时候正好撞见她对著铭牌出神。
    “怎么样，习惯吗？“
    邱莹莹抬起头，表情说不上是激动还是发懵:“小白，我真能做副总裁吗？会计我都不懂，管理也没学过。你让我管五个部门，我昨晚想了大半宿，越想越虚。“
    苏奇靠著墙边那张会客椅坐下，没急著答，反问她:“你觉得这两个月你干了什么？“
    “我就在店里帮忙啊，后来跟著你跑总部的事，搞搞培训，管管人...“
    “培训是谁盯的？“
    “我做的呀。“
    “从旗舰店到十家分店，第一批店长和咖啡师的培训体系搭建时你没有嘛参与？“
    “好像是...有参与。“
    “总部装修那会儿，供应商比选、报价审核、进度跟进，谁盯的？“
    “我盯的。“邱莹莹越说越小声，但眼睛开始亮起来。
    “员工手册、服务流程、客诉处理標准，初稿你有没有参与编写？“
    “有。“这次声音大了不少。
    “企业文化，什么叫平价好喝健康，什么叫年轻人不用想就能走进来的地方，这些话最早从谁嘴里讲出来的？“
    邱莹莹张了张嘴，没说出口，但嘴角已经压不住往上翘了。
    “所以你看，你不是什么都没做。你做了挺多，而且做得不差。“苏奇站起来走到她桌前，拿手指点了点那个铭牌，“这个牌子只是告诉你一件你已经做到了的事。“
    邱莹莹低头安静了一会儿，忽然站起来绕过桌子，踮起脚在苏奇脸上飞快啄了一下，退回去的时候耳朵根全红了。
    “我知道了。“她说。
    “知道了就好。另外给你配了个助理。“
    “啊？我不要，我自己能...“
    “这人不是帮你端茶倒水的。“苏奇截住她的话，“姓顾，叫顾思思，三十二岁，之前在星巴克做了六年区域运营经理。她会在运营管理、部门协调和战略规划上给你补位。
    副总裁不是事事自己上手，是学会让別人替你把事做好。顾思阳就是帮你做这件事的。“
    邱莹莹想了想:“那她好相处吗？“
    “是她要学会怎么和你相处。”
    “好吧，那行吧”
    下午两点，顾思思准时出现在邱莹莹办公室门口。
    精干的短髮，黑框眼镜，深蓝色西装外套搭了件白t恤，脚上一双平底皮鞋，整个人利落又不过分紧绷。
    进门第一句话:“邱总，下午两点品牌中心有个方案评审会，材料放你桌上了，左边那个黄色文件夹。“
    邱莹莹手忙脚乱翻桌上的文件，果然有份黄色封面的，翻开一看，会议议程、评审要点、参会人员名单，每一项都標得明明白白。
    “思思姐你太厉害了！“邱莹莹脱口而出。叫完才反应过来自己喊了姐，脸一红，“不对不对，应该叫顾助理...“
    顾思思笑了一下:“叫思思就好。“
    张维这个人，苏奇花了將近一个半月才搞定。
    他在某连锁餐饮集团做过六年华东区运营总监，手里管过三百多家门店，从一线运营到供应链统筹全趟过。
    典型的实战派，学歷一般般，普通二本，但做事又稳又狠。
    业內口碑两极分化得厉害，用过的老板说他是宝，被他挤掉的对手说他是神经病。
    苏奇头一回通过猎头接触张维的时候，张维正在犹豫要不要去一家新茶饮品牌。
    猎头跟他提了瑞雪，他第一反应是:“没听过这牌子。“
    猎头说:“五十多家门店，首月全盈利。“
    张维沉默了两三秒，然后改了主意:“安排见一面。“
    见面地点不是会议室，不是高档餐厅，是瑞雪总部楼下那家正常营业的门店。
    苏奇专门挑的。
    张维到的时候店里正忙，排队排了七八个人，几个咖啡师手脚不停，收银台的小姑娘语速飞快地跟顾客確认杯型、甜度、温度。
    张维没急著进门。他站在外面看了將近十分钟。
    然后走进来跟苏奇握了握手:“苏总，你这店运营效率可以。高峰出杯速度大概四十五秒一杯，比星巴克快。“
    苏奇心里对这人多了三分好感。
    务实。
    两个人聊了快两个钟头。
    张维问的全是刁钻的:供应链成本占比、损耗率、人员流动率、外卖平台扣点谈判空间、多城扩张后品控衰减曲线。苏奇一个一个答，有几处张维明显不认同他的判断，当面就提了异议，语气也不怎么客气。
    苏奇就喜欢这种不藏著掖著的。
    当天晚上苏奇给猎头回了话:待遇从优，配股权期权，最好下个月到岗。